Evropský byznys i české firmy procházejí v oblasti udržitelnosti a cirkulární ekonomiky turbulentním obdobím. Mnoho komentátorů a manažerů si proto klade otázku, zda je čas sundat nohu z plynu. Praxe ale ukazuje pravý opak. Firmy, které chtějí zůstat konkurenceschopné, nesmí podlehnout dojmu, že mají čas a připravit se na pravidla a strategie, která nikam neodchází. Právě teď se totiž formují principy, které budou určovat byznys další dekády. A firmy, které toto pochopily, investují volné kapacity i finance do skutečné transformace.
Posun od slov k činům: Jak firmy reálně přistupují k udržitelnosti
Navzdory legislativním turbulencím vidíme v praxi jasný posun od dílčích projektů k celofiremnímu řízení udržitelnosti. Už to není jen téma pro „pár nadšenců z CSR“, ale stává se pevnou součástí řízení organizací, které zasahuje nákup, výrobu, logistiku i komunikaci. Klíčovým hybatelem jsou požadavky obchodních partnerů v dodavatelských řetězcích. Velké korporace stále důsledněji vyžadují zodpovědnost i po svých dodavatelích, ať už v oblasti uhlíkové stopy, etiky nebo cirkulárních řešení. Zajímá je totiž, zda jejich obchodní partneři mají odolné a pružné dodavatelské řetězce, stabilní přístup k dostupné energii, nebo nastavené řízení rizik. Současně sílí význam cirkulárních principů, jako je prodlužování životního cyklu výrobků, re-use, pronájem služeb místo prodeje produktů a efektivní recyklace.
Legislativní bludiště roku 2025: Co se změnilo a co zůstává?
Orientovat se v aktuálních pravidlech je výzva. Pojďme si shrnout ty nejdůležitější změny:
- Omnibus a CSRD: Tento balíček zúžil počet firem, které musí povinně reportovat ESG data podle směrnice CSRD, a posunul některé termíny. V praxi to ale neznamená úlevu. Tlak ze strany bank, investorů a zákazníků, kteří vyžadují transparentní data, nezmizel.
- Odsunutí směrnice Green Claims: V červnu 2025 oznámila Evropská komise záměr pozdržet schválení návrhu směrnice Green Claims, která měla sjednotit pravidla pro environmentální tvrzení. Tento krok zvyšuje právní a komunikační nejistotu. Firmy, které poctivě investují do udržitelných řešení, ztrácejí jasnou možnost, jak se odlišit od těch, které praktikují greenwashing. To podtrhuje potřebu dobrovolné integrity, nezávislých auditů a maximálně transparentní komunikace.
- PPWR a EUDR: Nařízení o obalech (PPWR) a odlesňování (EUDR) naopak pokračují a nutí firmy inovovat v oblasti materiálů, logistiky a důsledné kontroly dodavatelského řetězce.
- Akt o kritických surovinách (CRMA) a Clean Industrial Deal (CID): Zatímco se některé administrativní požadavky zmírňují, EU masivně posiluje svou průmyslovou strategii. Tyto iniciativy ukazují jasný směr, což je budoucnost v soběstačnosti a čistých technologiích. CRMA tlačí na firmy, aby budovaly odolnější dodavatelské řetězce, investovaly do recyklace a cirkulárního designu pro získávání klíčových surovin. Průmyslový plán zase vytváří obrovské příležitosti pro evropské výrobce čistých technologií (solární panely, tepelná čerpadla, baterie). Pro firmy to znamená jasný signál – investice do inovací a udržitelných technologií nejsou jen o plnění regulací, ale o přístupu k novým trhům a zajištění dlouhodobé konkurenceschopnosti.
Trendy, které legislativa nezastaví: Co firmy reálně poptávají
Zbrždění některých směrnic paradoxně akcelerovalo vnitřní proměnu firem, které chápou, že klíčový je tlak trhu, nikoli jen nařízení. V CIRAA vidíme, že firmy se v reakci na tuto situaci zaměřují na praktická a strategická řešení.
1. Strategické nastavení a srozumitelná komunikace
Firmy potřebují vizi přetavit do funkčního systému. Společnost Fair & Bio pražírna měla silné hodnoty, ale nedařilo se jí je promítnout do marketingu. Vytvořili jsme pro ně sadu strategických dokumentů – Komunikační strategii, Obsahový plán a Komunikační manuál – které propojily vizi s každodenní praxí. Podobně jsme developerovi Skanska Residential pomohli strategicky uchopit a rozvinout jejich koncept „Kultura bydlení“ pro efektivnější komunikaci udržitelnosti.
2. Praktické manuály a nástroje
V době nejistoty roste poptávka po jasných návodech. Pro společnost Kofola jsme vyvinuli komplexní metodiku „Neleníme zeleníme“, která jejím partnerům z HORECA segmentu umožňuje hodnotit a zlepšovat jejich udržitelný provoz. Součástí byla i příručka, jak předcházet greenwashingu. Pro Český svaz cyklistiky jsme zase složitý 90stránkový mezinárodní manuál přetavili do přehledného kontrolního seznamu pro udržitelnou organizaci závodů.
3. Vzdělávání a workshopy
Sdílení znalostí je klíčové. Pro projekt Cirkulárního domu v Českých Budějovicích, součásti Evropského hlavního města kultury 2028, jsme vedli workshop pro zástupce města, kraje, univerzit a firem. Výsledkem byla komplexní analýza, která slouží jako základ pro další rozvoj tohoto unikátního reuse projektu. Velký zájem vzbudil také mentoringový program, na kterém se podílíme s Reuse Federací. Zapojili se do něj start-upy, individuální živnostníci nebo i zástupci měst a obcí, kteří pro své občany vytváří nové služby.
4. Analýzy, strategie a příprava na reporting
Firmy, které to s udržitelností myslí vážně, si nechávají zpracovat podrobné analýzy. Pro technologickou společnost 5M, která vyrábí komponenty pro letecký i vesmírný průmysl, jsme provedli komplexní analýzu udržitelnosti a zprostředkovali výpočet uhlíkové stopy (Scope 1 a 2). Pro Unionocel jsme vytvořili analýzu jejich provozu i konkurence, vedli jsme interní dialogy s manažmentem společnosti a připravujeme reporting pro jejich německou mateřskou společnost.Pro výrobce nábytku TON jsme zase vytvořili robustní strategii udržitelnosti postavenou na třech pilířích, která firmě usnadní budoucí reporting a zahrnuje i konkrétní dekarbonizační cíle.
5. Univerzity a udržitelnost
V rámci Národního plánu obnovy byly do transformace směrem k vyšší udržitelnosti zapojeny také české veřejné univerzity a vysoké školy. Tyto instituce se proto zaměřily na tvorbu strategií udržitelnosti, aktualizaci sylabů a tvorbu nových programů, včetně celoživotního vzdělávání, zaměřených na udržitelný rozvoj a posilování zelených dovedností. Na strategii udržitelnosti jsme spolupracovali s AMU a AVU, udržitelnost provozu jsme analyzovali pro Slezskou univerzitu, aktualizovali jsme předměty pro Západočeskou univerzitu. V Cirkulární akademii dále spolupracujeme s Univerzitou Palackého v Olomouci a samotných vzdělávacích kurzů se účastní vysokoškolští vyučující v každém ročníku.
Ekonomický aspekt: Udržitelnost snižuje náklady a přináší úspory
Dobře řízená udržitelnost a cirkularita prokazatelně šetří peníze a otevírá tyto nové příležitosti:
- Snížení nákladů: Pečlivé využívání zdrojů, re-use a optimalizace spotřeby vedou ke snížení nákladů na suroviny, energie, vodu i odpady. Pro IKEA jsme například vypracovali rešerši, která kvantifikovala reálné finanční úspory, jež zákazníkům přináší používání udržitelných produktů, jako jsou perlátory nebo LED žárovky.
- Vyšší odolnost a nové příjmy: Firmy se stávají odolnějšími vůči cenovým výkyvům surovin a nacházejí nové zdroje příjmů z prodeje vedlejších produktů, recyklace nebo servitizace.
- Lepší přístup k financování: Banky a investoři stále více upřednostňují udržitelné a transparentní firmy.
- Posílení značky: Zodpovědný přístup zlepšuje reputaci a pomáhá přilákat a udržet kvalitní zaměstnance.
Proč zůstat aktivní právě teď?
Legislativní vakuum je dočasné, ale tlak zákazníků, partnerů a investorů roste bez ohledu na zákonodárce. Firmy, které investují do skutečné, ověřitelné a dobře komunikované udržitelnosti, se na trhu odliší, i když jednotná pravidla chybí. Transformace přináší nižší náklady, nové trhy a větší stabilitu v nejisté době.
V CIRAA jsme připraveni pomoci vaší firmě nastavit strategii, zorientovat se v legislativě a přetavit udržitelnost v reálnou konkurenční výhodu.
Kontaktujte tým CIRAA a najděte cestu, jak růst i v éře legislativní nejistoty!